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O nosso negócio é organizar o seu!
Ter mais tempo livre com sua família para desfrutar do lucro da sua empresa.
Ao reorganizar suas finanças, você obtém uma visão mais clara de onde seu dinheiro está sendo gasto e como ele está fluindo em seu negócio. Isso permite um melhor controle sobre suas finanças e ajuda a evitar gastos desnecessários.
A análise financeira ajuda a identificar áreas onde você pode reduzir custos ocultos e visíveis. Isso pode ser feito cortando despesas desnecessárias ou renegociando contratos com fornecedores para obter melhores termos.
O gerenciamento de fluxo de caixa é fundamental para a saúde financeira de um negócio. Reorganizar suas finanças pode ajudar a garantir que você tenha dinheiro suficiente para cobrir suas despesas operacionais e obrigações financeiras.
Se você planeja expandir seu negócio, a reorganização das finanças é essencial. Ela pode ajudar a determinar quanto capital é necessário e como você pode financiar essa expansão.
Ter um controle financeiro sólido pode reduzir significativamente o estresse associado à gestão de um negócio. Você terá mais confiança na saúde financeira de sua empresa e em sua capacidade de enfrentar desafios financeiros.
A precificação envolve encontrar um equilíbrio entre maximizar a rentabilidade e manter a atratividade para os clientes. Isso requer análise das taxas e tributos incidentes no produto ou serviço, análise de preço do produto ou serviço no mercado, compreensão do público-alvo e ajustes contínuos para garantir que os preços estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Reorganização financeira também ajuda a identificar oportunidades de aumento de receita. Isso envolve a identificação de produtos ou serviços subvalorizados e podem ser precificados de forma mais eficaz.
A análise financeira ajuda a identificar riscos financeiros, como alta dependência de um único cliente ou fornecedor. Isso permite que você tome medidas para mitigar esses riscos.
Uma gestão financeira sólida aumenta a credibilidade de seu negócio perante investidores, credores e parceiros comerciais.
Manter suas finanças organizadas ajuda a garantir que você esteja conforme todas as obrigações fiscais. Isso pode evitar penalidades e problemas legais no futuro.
Invista no futuro do seu negócio, adote o planejamento estratégico e veja sua empresa alcançar patamares nunca antes imaginados!
Conheça a metodologia da Daexe para organizar as suas contas de forma fácil e rápida em apenas dois passos.
Este passo envolve a seleção e implementação de um sistema de software adequado para gerenciar as finanças da empresa. O software ajuda a automatizar processos, registrar transações e fornecer informações precisas para tomadas de decisão.
O plano de contas é uma estrutura que organiza todas as contas financeiras da empresa. Um plano de contas gerencial personalizado ajuda a classificar e acompanhar as transações de acordo com as necessidades específicas da empresa.
O DRE é um relatório que apresenta o desempenho financeiro da empresa, mostrando as receitas, despesas e lucro (ou prejuízo). O DRE gerencial é adaptado para fornecer informações relevantes à gestão.
Define políticas para a cobrança de clientes e estabelece procedimentos para garantir o recebimento oportuno de valores devidos.
Estabelecer políticas para o pagamento de fornecedores e criar procedimentos para garantir que os pagamentos sejam feitos de forma eficiente e dentro dos prazos acordados.
É o processo de comparar os registros financeiros da empresa com os extratos bancários para garantir a precisão e identificar discrepâncias. Isso ajuda a evitar erros e fraudes.
Monitorar e controlar o estoque da empresa, garantindo a conciliação entre registros contábeis e físicos, evitando perdas e desperdícios.
Estabelecer diretrizes para aquisição de materiais e serviços, incluindo critérios de seleção de fornecedores, negociação de contratos e gestão de custos.
Criar um orçamento que estabelece metas financeiras para a empresa, incluindo receitas, despesas, investimentos e fluxo de caixa, a fim de orientar o desempenho e a tomada de decisões.
Realizar análises financeiras detalhadas para determinar a viabilidade de novos projetos, investimentos ou expansão de negócios.
Avaliar o valor da empresa com base em critérios financeiros, o que é fundamental em transações de compra e venda, fusões ou aquisições.
Identificar os indicadores financeiros-chave que refletem o sucesso da empresa, como margem de lucro, giro de estoque, índice de endividamento, entre outros.
Fornecer treinamento e desenvolvimento contínuo para a equipe de finanças, garantindo que eles estejam atualizados com as melhores práticas e ferramentas.
Manter um controle regular das operações financeiras, realizar auditorias internas e buscar consultoria executiva quando necessário.
Realizar reuniões regulares para revisar e analisar os indicadores financeiros, identificando tendências e tomando decisões estratégicas.
Identificar as causas profundas de problemas financeiros, como perdas ou desvios em relação às metas, e desenvolver ações corretivas para solucioná-los e melhorar o desempenho financeiro.
Não subestime o poder da gestão financeira! Proteja o futuro da sua empresa hoje. Clique agora para descobrir como garantir sua saúde financeira e assegurar o crescimento sustentável.
Aproveite nossas soluções hoje!
O controle financeiro de uma empresa tende a ser uma bagunça quando não é acompanhado de perto. Por isso, é importante organizar toda gestão financeira de uma empresa focando naquilo que realmente importa.
Potencialize e colha frutos extraordinários para seu negócio!
Os MEIs normalmente têm estruturas pequenas e operam de maneira simplificada. Os prazos de 15 dias podem ser aplicados para atividades como resposta a consultas de clientes, processamento de pedidos ou preparação de relatórios financeiros.
As microempresas podem ter operações um pouco mais complexas. Os prazos de 30 dias podem ser utilizados para atividades como fechamento de contratos, conclusão de projetos de pequeno porte e realização de campanhas de marketing.
Empresas de pequeno porte frequentemente enfrentam desafios de gerenciamento mais complexos. Os prazos de 60 dias são adequados para atividades como desenvolvimento de estratégias de expansão, contratação de pessoal adicional e implementação de sistemas de gestão.
Empresas de médio porte tendem a ter operações mais abrangentes. Os prazos de 90 dias podem ser aplicados para atividades como lançamento de produtos, expansão para novos mercados ou revisão de estratégias de longo prazo.
Empresas de grande porte possuem operações complexas e abrangentes. Os prazos de 120 a 180 dias são adequados para projetos de grande escala, como desenvolvimento de cadeia de suprimentos, lançamento de novas divisões ou reestruturação de processos internos.
O assessor financeiro é o profissional responsável por organizar, controlar e monitorar todas as atividades financeiras da sua empresa. Participa ativamente das estratégias visando auxiliar seu cliente a alcançar seus objetivos com tranquilidade e com as contas todas em dia.
Através do levantamento de informações financeiras, o assessor realiza um planejamento baseado nos objetivos de seu cliente, analisando sua renda, seus investimentos e seus gastos. A partir dai, é possível determinar as metas e objetivos e o que fazer para que sejam alcançados.
A Daexe é uma empresa nacional, com sede no Distrito Federal, que atua em Consultoria, Assessoria e Treinamento Gerencial desde 2012.
Nós organizamos, medimos e melhoramos o desempenho das empresas, otimizando recursos
financeiros, fidelizando clientes e tornando seus colaboradores mais felizes, por meio de processos simples!
#VamosOrganizaroMundo