O Indicador de Governança (IG-SEST) é uma ferramenta desenvolvida pela Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (SEST), uma secretaria do Ministério da Economia do Brasil. Essa ferramenta tem como objetivo avaliar e monitorar o nível de aderência das empresas estatais federais a práticas de governança corporativa, de gestão de riscos e de controle interno. Essa ferramenta busca promover melhorias contínuas, estimular a adesão a práticas modernas de gestão e trazer mais transparência na gestão das empresas estatais.
O IG-SEST é composto por três dimensões, que são:
- Gestão, Controle e Auditoria: Avalia mecanismos de gestão e controle interno, transparência e conformidade com normativos e leis.
- Conselho de Administração: Analisa as práticas adotadas pelos conselhos de administração, incluindo a estrutura, funcionamento e responsabilidades do conselho.
- Diretoria: Avalia a composição, remuneração, avaliação de desempenho e critérios de seleção dos membros da diretoria.
As empresas estatais são avaliadas periodicamente com base em um questionário que abrange vários aspectos de governança e gestão. As respostas ao questionário são consolidadas em um índice, que varia de 0 a 100, sendo 100 o nível de governança corporativa ideal.
Para elaborar um bom IG-SEST, as empresas precisam:
- Conhecer bem as diretrizes e normativos da SEST: As empresas devem estar cientes dos critérios de avaliação, diretrizes e normas estabelecidas pela SEST.
- Estabelecer bons processos internos: A empresa deve ter processos bem definidos, transparentes e eficientes, que permitam a governança corporativa adequada.
- Investir em transparência: É fundamental promover a transparência na gestão, divulgando informações relevantes de maneira clara e acessível.
- Promover a educação corporativa: As empresas devem incentivar a educação e a capacitação de seus gestores e colaboradores para aderir às melhores práticas de governança corporativa.
- Implementar controles efetivos: Os controles internos devem ser efetivos para garantir que os riscos sejam gerenciados de forma adequada e que a empresa opere de forma ética e responsável.
Ao seguir essas diretrizes, as empresas estatais podem trabalhar para melhorar seu IG-SEST, promovendo uma gestão mais eficiente, transparente e alinhada com os interesses dos stakeholders.
Cases de Sucesso com base no IG-SEST
O uso do indicador por várias empresas estatais levou a avanços na transparência e na governança corporativa, influenciando decisões estratégicas e operacionais.
- Banco do Brasil
- A implementação de práticas alinhadas ao IG-SEST fortaleceu a cultura organizacional e de controle interno no Banco do Brasil. Como resultado, o banco pôde se adaptar mais rapidamente às mudanças regulatórias, melhorando também sua imagem junto ao mercado e stakeholders.
- Petrobras
- Após enfrentar desafios significativos relacionados à governança, a Petrobras tomou várias medidas para melhorar sua governança corporativa. Alinhada aos princípios do IG-SEST, a empresa intensificou seus esforços em transparência, gestão de riscos e controles internos. Isso levou a uma melhora na percepção do mercado e à recuperação de parte de seu valor de mercado.
Ambas as empresas, em seus processos de melhoria contínua, buscaram se alinhar aos melhores padrões de governança e, em muitos aspectos, foram influenciadas pelas diretrizes e parâmetros estabelecidos pelo IG-SEST.
É importante observar que os “cases de sucesso” no contexto de governança corporativa são multifacetados e envolvem uma série de ações integradas. A influência do IG-SEST é apenas uma das várias ferramentas e diretrizes que as empresas estatais utilizam para melhorar suas práticas de governança.
