BSC No mundo empresarial, cada vez mais se ouve falar no Balanced Scorecard, uma metodologia de gestão originada na Universidade de Harvard, nos EUA, que tem sido reconhecida e aderida por grandes empresas em todo o mundo. Só nos EUA, das 1000 maiores empresas norte-americanas listadas pela lista da revista FORTUNE, pelo menos 50% utilizam o BSC. Neste artigo, apresentamos 3 dentre as diversas soluções que o BSC tem para as empresas e que em muito justificam a grande adesão a esta revolucionária metodologia de gestão.

Cria consenso em relação à visão e estratégia da empresa

Muitos empreendedores se lançam no mercado sem uma visão e estratégia claras, sendo engolidos pela rotina intensa de suas empresas, resultando em estratégias fragmentadas e pouco eficazes. Este é um quadro que se repete mesmo em empresas que apresentam um desempenho financeiro excelente, às vezes com muitos anos de mercado. Mas esta forma de condução desorganizada, sem um norte consensual, sem uma visão bem definida, pode levar a empresa ao fracasso. Por isto, tem como um de seus primeiros passos esta chamada à liderança da empresa para discussão, esclarecimento e definição consensual da visão e da estratégia da empresa.

Comunica a estratégia a toda a Organização, traduzindo-a em termos operacionais BSC

Boa parte das empresas formalmente define um Planejamento Estratégico; no entanto, os membros da organização frequentemente não compreendem a descrição abstrata do BSC. Isso torna-se um obstáculo, pois essa descrição é distante da linguagem prática necessária para aplicar a estratégia no dia a dia operacional das empresas.. Assim, o BSC tem comunicado a estratégia de forma acessível e aplicável a todos os colaboradores, sendo um dos seus principais benefícios.

Forma a base de um processo de Gestão Estratégica Eficaz e Integrado BSC

O BSC é um sistema de Gestão Estratégica que inaugura mudanças profundas e, portanto, duradouras nas empresas.O BSC fornece as bases para o aprendizado estratégico, fomentando o desenvolvimento da equipe executiva e alinhando recursos e iniciativas estratégicas. Isso permite vincular recompensas aos objetivos estratégicos e sustentar investimentos em ativos intelectuais e intangíveis. Ao estabelecer metas estratégicas de curto, médio e longo prazo e alinhar objetivos, indicadores, metas e iniciativas, o BSC demonstra capacidade de gestão integrada.