4 recursos do BSC para tirar a sua Estratégia do papel

BSC Um fato que provavelmente vai te soar um tanto familiar: escrever um belo planejamento de suas atividades e depois, se dar conta de que não cumpriu nem 50% do planejado. Pois bem! Respeitados os limites de flexibilidade de agenda e de contratempos inevitáveis que realmente demandam alguma alteração na trajetória planejada, absolutamente as coisas não deveriam funcionar neste ritmo que podemos chamar de “autossabotagem”.

O pior é saber que no ambiente empresarial, o mesmo erro se repete. Conforme matéria apresentada em anos recentes pela renomada Revista The Economist, apenas 56% de um grupo de empresas participantes de uma pesquisa sobre execução de planejamento estratégico haviam sido bem sucedidas e conseguiram apresentar os resultados esperados. O que estas empresas tinham em comum: uma boa ferramenta de gestão estratégica e de desempenho.

Exigência de indicadores ideais de desempenho

Quando estamos falando de performance das empresas, ser muito específico é uma qualidade essencial. Além disso, em vez de adotar métricas genéricas facilmente disponíveis, o BSC exige dos gestores o desenvolvimento de métricas de desempenho específicas para cada empresa. Estas métricas podem realmente proporcionar vantagem competitiva. Portanto, o que importa é encontrar os indicadores que são verdadeiramente relevantes, de modo que a estratégia possa sair do papel.

Divulgação da estratégia a todos BSC

A estratégia não é o domínio exclusivo dos principais líderes da empresa. Pelo contrário, o sucesso da estratégia está na comunicação e engajamento de todos.O BSC é uma ferramenta simples. Através dela, é possível incentivar que seus colaboradores aprendam a desenvolver os seus próprios objetivos pessoais e se tornem mais estratégicos também. Além disso, esta promoção de um aprendizado estratégico conjunto faz com que a equipe assimile que a sua participação na execução das estratégias dos negócios é que proporcionará as recompensas. Assim, fazer a estratégia sair do papel se torna uma missão de TODOS!

Abordagem estratégica integrada e prática BSC

Com a implementação do BSC, é possível ligar todos os pontos da estratégia. Assim, desde os postos de alto poder decisório da organização até aqueles mais operacionais, a abordagem estratégica integrada começa com a missão de alto nível (por que sua empresa existe), os valores centrais (que valores lhe são intrínsecos) e a visão (o que quer que a sua empresa seja). Esse processo culmina com resultados estratégicos, como clientes satisfeitos e uma força de trabalho motivada e preparada.

Visão de longo prazo, sem perder de vista o curto prazo BSC

O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que atende perfeitamente às estratégias de longo prazo, sem perder de vista os objetivos de curto prazo. Tanto as estratégias quanto os objetivos de longo prazo são diluídos em etapas, gerando um processo contínuo de acompanhamento de micro metas e resultados que corroboram com a estratégia final, permitindo uma revisão e aperfeiçoamento da mesma, sempre que necessário

Agora nos conte: está precisando de um empurrão para fazer a sua estratégia sair do papel? Que tal conhecer um pouco mais deste método revolucionário de gestão estratégica? Você pode continuar lendo sobre BSC aqui no BLOG ou entrar em contato com seu assessor executivo do DAEXE! Estamos à disposição para sanar todas as suas dúvidas.

Dekker Baptista

Dekker Baptista, CEO da Daexe, é um empreendedor são-tomense apaixonado por ajudar empresas a se reorganizarem e a materializarem seus sonhos. A Daexe é uma empresa nacional que atua nos ramos de Consultoria, Assessoria Executiva e Treinamento Gerencial. A empresa oferece uma variedade de serviços para ajudar empreendedores e empresários a melhorar o desempenho de seus negócios, otimizar recursos financeiros, aumentar e fidelizar clientes e tornar seus funcionários mais felizes.

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