Nenhuma empresa funciona sem o departamento de recursos humanos. Os trabalhadores são o elemento comum de qualquer empresa, além de serem essenciais para o desenvolvimento de qualquer negócio.
Há muitos aspectos que nós devemos levar em consideração quando pensamos nesse importante departamento da empresa. Por isso, é conveniente — e altamente recomendado — conhecer as principais funções e atividades. Que nos permitirão orientar e dirigir os nossos funcionários, sem se envolver em uma gestão de RH complicada. Veja como estruturar o RH da sua empresa no nosso post de hoje!
Quais os objetivos do departamento de RH?
O objetivo de organização do RH é analisar, selecionar, avaliar e monitorar os recursos humanos da empresa. Para fazer isso, você deve elaborar e definir as funções, tarefas, responsabilidades e perfil de cada trabalho a ser executado. Bem como política de recrutamento, seleção, formação e motivação. Além disso, os canais de comunicação com os trabalhadores e as políticas de detecção e de resolução de conflitos devem ser estabelecidos.
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Planejamento, recrutamento e seleção
Ao estruturar o RH da empresa, deve-se definir qual é a necessidade de pessoal, o tipo de perfil a ser contratado. os tipos de contratos que serão feitos e, em última análise, o custo de contratar o candidato mais adequado para o trabalho e para a empresa.
Você sabia que o custo de uma demissão chega a mais de 8 vezes o salário do funcionário demitido? Incluindo custos de desperdiçados em treinamentos, queda da produtividade do setor, desperdício do tempo no processo seletivo e custos de rescisão. A contratação errada é um grande vilão do desempenho da sua empresa. Mas agora você tem o apoio do AVALIAR PERFIL. Conheça o AVALIARPERFIL, uma ferramenta DISC de perfil comportamental que vai resolver o quebra-cabeça. E colocar a pessoa certa no lugar certo na sua empresa.
Treinamento de pessoal
Esse departamento é o responsável pela formação relacionada ao trabalho de todos os funcionários. Além de gerenciar tudo o que diz respeito à segurança dos trabalhadores. A necessidade de estabelecer uma política de formação e programas que ajudem tanto a manter e aumentar o conhecimento. Assim como desenvolver a motivação, fará a empresa sobreviver nesses tempos de crise.
Remuneração
Ao estruturar o RH da empresa, devemos prever que o sistema de recompensa tem um grande impacto. Tanto para atrair como para reter o pessoal. A política de remuneração define uma base caso a caso, considerando-se o talento, empenho e níveis de qualificações de cada pessoa.
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Organograma
O objetivo desta seção é organizar o pessoal da empresa, independentemente do tamanho da mesma. Se a sua empresa começar com 3 funcionários, por exemplo, deve-se criar um quadro organizacional a fim de estruturar as áreas de pessoal da empresa. Atribuindo a cada posição, funções, tarefas e responsabilidades individuais.
Tal organização deverá ser estruturada por funções, áreas ou departamentos (administração, vendas, técnica, produção, etc.), a fim de especificar cada trabalho. Além disso, se necessário, cada função pode ser dividida em subáreas. Essa organização determina, portanto, a delimitação funcional da empresa: suas áreas, relações, hierarquia e dependência com relação a outros setores da empresa.
Embora existam muitas outras funções num departamento de RH, por agora, você já está mais atento ao que é necessário para começar a estruturar o RH da sua empresa. Não importa o tamanho que ela tenha. Deve-se prestar atenção que não é uma questão de grandes investimentos e sim de compreender a importância do fator humano em qualquer organização.
E você? Ainda tem alguma dúvida de como estruturar o RH da sua empresa? Comente com a gente!
