No dinâmico e competitivo mundo dos negócios, a busca pela lucratividade é uma jornada constante que desafia empreendedores e gestores. Não basta apenas gerar receita; é crucial transformar essa receita em lucro sustentável que permita o crescimento e a longevidade do negócio. Neste artigo abrangente, exploraremos estratégias comprovadas e insights
O cenário industrial brasileiro está em constante evolução, apresentando desafios e oportunidades únicas para empresas de todos os portes. Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, a capacidade de adaptar-se e inovar tornou-se crucial para o sucesso e a sobrevivência no mercado. Neste contexto, a reorganização da gestão
Imagine uma empresa onde cada colaborador sabe exatamente seu papel, suas responsabilidades e a quem se reporta. Agora, imagine uma empresa onde a falta de clareza nas funções e responsabilidades leva a conflitos internos, baixa produtividade e desmotivação. Quais dessas empresas você gostaria de liderar? A diferença entre esses dois cenários pode ser resumida em uma palavra: Organograma Gerencial.
Você já se sentiu perdido ao tentar organizar seu modelo de negócio? Imagine um empreendedor que, após meses de trabalho árduo, ainda não consegue visualizar claramente o caminho para o sucesso. Ele está sobrecarregado com planilhas, documentos e ideias dispersas. Parece familiar? A boa notícia é que existe uma ferramenta poderosa que pode transformar essa confusão em clareza: o Canvas. Em apenas 7 dias, você pode organizar seu modelo de negócio de maneira eficiente e estratégica. Vamos explorar como.
No mundo corporativo contemporâneo, o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer organização. Duas metodologias têm ganhado destaque quando se trata de definir e alcançar objetivos: BSC (Balanced Scorecard) e OKR (Objectives and Key Results). Ambas focam no norteamento organizacional, mas apresentam abordagens distintas. Entenda suas características e como elas podem ser harmoniosamente integradas.
“Pensar grande” é saber que você pode trazer para o seu negócio – ainda que de forma adaptada – conceitos que são aplicados em empresas gigantes. A metodologia OKR, por exemplo, é muito utilizada no Vale do Silício e, inclusive, permitiu que o Google desse um salto de crescimento, passando
A Gestão de Projetos é um conjunto de ações que pretende um resultado único, de preferência inovador. O ciclo de vida do projeto é dividido em cinco fases de gestão de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Gestão de processos é uma sequência de atividades rotineiras que, juntas, compõem a maneira pela qual a empresa funciona. São ações repetitivas e padronizadas que garantem sempre em um mesmo resultado. Com os processos, as empresas conseguem otimizar as suas operações e melhorar sempre a qualidade, já que os procedimentos estão bem estabelecidos e não é preciso inventar a roda a cada nova ação.
Muitos trabalhadores com visão empreendedora e empreendedores apaixonados percebem rápido que a empresa precisa de um novo fôlego. Mas nem sempre conseguem implementar uma solução para atingir seus objetivos. Uma assessoria executiva como a que a Daexe oferta pode auxiliar nesse processo. Mas nem todos têm cabeça aberta para assumir
Bons investimentos se pagam sozinhos, seja retornando dinheiro ao caixa ou melhorando a operação e fazendo reduzir os custos. De forma direta ou indireta, assessoria executiva, educação, ferramentas, consultorias e outras ferramentas podem fazer uma diferença positiva no seu caixa. Investimento é tudo aquilo que traz retorno financeiro direto, indireto
Você já parou para pensar O QUE empresas como Apple e Natura fazem para serem protagonistas da inovação?
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A Daexe é uma empresa nacional, com sede no Distrito Federal, que atua em Consultoria, Assessoria e Treinamento Gerencial desde 2012.
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