Imagine uma empresa onde cada colaborador sabe exatamente seu papel, suas responsabilidades e a quem se reporta. Agora, imagine uma empresa onde a falta de clareza nas funções e responsabilidades leva a conflitos internos, baixa produtividade e desmotivação. Quais dessas empresas você gostaria de liderar? A diferença entre esses dois cenários pode ser resumida em uma palavra: Organograma Gerencial.
Imagine uma pequena empresa que, apesar de ter um produto inovador, está lutando para se destacar em um mercado competitivo. Seus concorrentes estão sempre um passo à frente, e a equipe está desmotivada. Parece um cenário desanimador, certo?
Você já se sentiu perdido ao tentar organizar seu modelo de negócio? Imagine um empreendedor que, após meses de trabalho árduo, ainda não consegue visualizar claramente o caminho para o sucesso. Ele está sobrecarregado com planilhas, documentos e ideias dispersas. Parece familiar? A boa notícia é que existe uma ferramenta poderosa que pode transformar essa confusão em clareza: o Canvas. Em apenas 7 dias, você pode organizar seu modelo de negócio de maneira eficiente e estratégica. Vamos explorar como.
Imagine uma empresa onde todos os colaboradores estão alinhados, motivados e sabem exatamente para onde estão indo. Parece um sonho, certo? Agora, imagine uma empresa onde a falta de direção e propósito leva a conflitos internos, baixa produtividade e alta rotatividade de funcionários. Qual dessas empresas você gostaria de liderar? A diferença entre esses dois cenários pode ser resumida em três palavras: Missão, Visão e Valores (MVV).
O Assessor Executivo é o profissional que faz acontecer! É para isso que ele é chamado.
Seu papel é inspirar e desenvolver os potenciais dos empresários, empreendedores e demais membros de suas equipes, para que possam trabalhar melhor e alcançar as metas da empresa de forma concreta e objetiva.
Fidelização de clientes Uma estratégia promissora para aumentar o faturamento da sua empresa é saber administrar astutamente os clientes que você já tem! Se até hoje você estava sendo negligente nisto, está na hora de mudar de rumo. Veja como. Criar uma lista de contatos dos clientes via CRM Relacionamento
Comunicação interna: Já dizia o famoso guru empresarial Peter Russel que “90% dos problemas das empresas giram em torno de falhas na comunicação interna. ” Na nossa jornada como assessores empresariais, vimos este problema se repetir tantas vezes que fomos obrigados a concordar com ele. Os casos que mais vimos
Em nossas consultorias de Balanced Scorecard (BSC), quando construímos as estratégias de sucesso da empresa, o assunto mais complicado parece ser o investimento em capital humano. O motivo é simples: queremos sempre investir nas coisas que possuem retorno mais imediato. De fato, o gestor que toma um empréstimo no banco
É isso mesmo que você leu no título! Grande parte dos empreendedores não mandam na própria empresa. A maioria sequer se dá conta disso. E os motivos de não se darem conta são praticamente os mesmos que tiram a sua autoridade: a falta de tempo, a incapacidade de gerenciar e
Armadilhas que estão tirando o seu foco Nós atuamos no ramo de consultoria e assessoria empresarial há muitos anos. Portanto, podemos afirmar com toda certeza: uma organização só consegue crescer de forma sustentável com foco, planejamento e estratégia! O problema é que todos os dias, uma série de questões surgem
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A Daexe é uma empresa nacional, com sede no Distrito Federal, que atua em Consultoria, Assessoria e Treinamento Gerencial desde 2012.
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