Saiba a diferença entre Avaliação de Desempenho e Gestão de Desempenho! Se você é um gestor de empresas ou mesmo alguém interessado nos estudos da Administração, em algum momento vai ter de se deparar com dois conceitos que às vezes são confundidos. Mas que possuem sensível diferença. São eles “Avaliação
Indicadores de desempenho Não estamos falando de metas, mas de quem vai te ajudar a alcançá-las! Conheça alguns possíveis indicadores de desempenho para sua empresa. Se você tem um curso pré-vestibular, pode ser a porcentagem de alunos aprovados em universidades renomadas. Se tem um restaurante que preza pelo serviço de
Indicadores de Desempenho Nada melhor do que um exemplo prático para apreendermos uma boa lição, não é verdade? É por isso que hoje queremos compartilhar com você, através de uma analogia simples, uma percepção que tem feito toda a diferença na nossa gestão e na gestão das empresas que assessoramos:
Se você tem um curso pré-vestibular, pode ser a porcentagem de alunos aprovados em universidades renomadas. Já um restaurante preza pelo serviço de qualidade, pode ser a taxa de clientes que retornam. Se o caso é uma indústria de produção em massa, pode ser a quantidade de produtos finalizados por hora. Os indicadores de desempenho, também chamados de KPI, são métricas que quantificam sua performance de acordo com seus objetivos organizacionais.
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O Indicador de Governança (IG-SEST) é uma ferramenta desenvolvida pela Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (SEST), uma secretaria do Ministério da Economia do Brasil. Essa ferramenta tem como objetivo avaliar e monitorar o nível de aderência das empresas estatais federais a práticas de governança corporativa, de gestão de riscos e de controle interno. Essa ferramenta busca promover melhorias contínuas, estimular a adesão a práticas modernas de gestão e trazer mais transparência na gestão das empresas estatais.
A gestão de pessoas é uma área essencial para o sucesso de qualquer organização. Lidar com os desafios relacionados aos recursos humanos, como a contratação, treinamento, motivação e retenção de talentos, pode ser uma tarefa complexa. É por isso que muitas empresas têm considerado a contratação de uma assessoria especializada
A gestão de pessoas não é uma tarefa nada fácil, não é mesmo? É preciso muito estudo, análise de comportamento, diálogos, avaliação de desempenho, dentre outros. É uma estratégia importantíssima principalmente para manter os colaboradores engajados e na retenção de talentos. Diante disso, este artigo tem como objetivo transmitir as
A Gestão para Pessoas (GPP) é um conjunto de métodos e práticas que visa potencializar o capital humano, resultando em melhorias nos resultados do negócio. Essa estratégia envolve a captação, capacitação e engajamento dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais humano e aumentando o senso de realização e pertencimento. É uma abordagem planejada que torna os colaboradores mais eficazes em suas funções e é especialmente adequada para empresas que buscam desenvolvimento e acompanhamento de longo prazo.
Comunicação interna: Já dizia o famoso guru empresarial Peter Russel que “90% dos problemas das empresas giram em torno de falhas na comunicação interna. ” Na nossa jornada como assessores empresariais, vimos este problema se repetir tantas vezes que fomos obrigados a concordar com ele. Os casos que mais vimos
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