No mundo corporativo contemporâneo, o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer organização. Duas metodologias têm ganhado destaque quando se trata de definir e alcançar objetivos: BSC (Balanced Scorecard) e OKR (Objectives and Key Results). Ambas focam no norteamento organizacional, mas apresentam abordagens distintas. Entenda suas características e como elas podem ser harmoniosamente integradas.
“Pensar grande” é saber que você pode trazer para o seu negócio – ainda que de forma adaptada – conceitos que são aplicados em empresas gigantes. A metodologia OKR, por exemplo, é muito utilizada no Vale do Silício e, inclusive, permitiu que o Google desse um salto de crescimento, passando
Hoje queremos apresentar para você um conteúdo que pode proporcionar soluções incríveis para os problemas de gestão e planejamento da sua empresa. Se chama OKR, um acrônimo para a expressão em inglês objectives and key results, que traduzida para o português significa objetivos e resultados chave.
O OKR é uma metodologia de gestão de metas que materializa, de forma simples e objetiva, a missão e a visão da empresa.
Você já se perguntou por que alguns projetos parecem ter o toque de Midas, transformando tudo em ouro, enquanto outros mal saem do papel? Se você é um proprietário de empresa ou trabalha na área administrativa, provavelmente já se deparou com essa questão mais vezes do que gostaria de admitir.
Imagine uma empresa que define objetivos ambiciosos, mas não consegue medir seu progresso. Seus líderes estão frustrados, os colaboradores estão desmotivados e os resultados são inconsistentes. Agora, imagine essa mesma empresa com indicadores claros e precisos para cada objetivo, permitindo um monitoramento contínuo e ajustes estratégicos. Parece um sonho? Isso
Imagine uma pequena empresa que, apesar de ter um produto inovador, está lutando para se destacar em um mercado competitivo. Seus concorrentes estão sempre um passo à frente, e a equipe está desmotivada. Parece um cenário desanimador, certo?
ASSESSORIA EXECUTIVA O nosso negócio é organizar o seu! Organizamos a sua empresaem APENAS 2 PASSOS Primeiro Passo – 15 dias Planejamentoestratégico com BSC ou OKR Canvas Modelar o negócio em uma folha com finalidade de obter uma visão simples e clara do negócio; SWOT Análise dos fatores internos e
Todo e qualquer executivo costuma usar de metodologias em seus negócios. E entre as diversas estão o BSC e o Lean Six Sigma, os quais vamos conhecer melhor agora. Entretanto, estas são metodologias diferentes e podem ser utilizadas ao mesmo tempo, quer saber como e quais as suas diferenças? Acompanhe
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