Para você curtir mais
a sua família e desfrutar
das maravilhas do mundo
Para você curtir mais a sua família e desfrutar das maravilhas do mundo
Organizar o mundo e materializar os objetivos dos empresários é nosso propósito.
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia“
William Edwards Deming
Dê vida nova à sua empresa: otimize, fidelize e revitalize com nosso Diagnóstico Gratuito.
Descubra o poder por trás do diagnóstico gratuito para sua empresa.
O consultor fará um estudo e diagnóstico da área da empresa e entregará um documento com uma proposta de inovação.
Focado no empresário. O mentor tem como propósito encurtar o caminho para o aprendizado com base nas suas experiências.
Tem como foco a implementação de melhorias propostas a partir da consultoria. O profissional atua junto às equipes e divide com elas as responsabilidades.
Tem como foco a implementação de melhorias propostas a partir da consultoria. O profissional atua junto às equipes e divide com elas as responsabilidades.
Organizamos a sua empresa
em APENAS 2 PASSOS
Planejamento
estratégico com BSC ou OKR
Modelar o negócio em uma folha com finalidade de obter uma visão simples e clara do negócio;
Análise dos fatores internos e externos que interferem no desempenho da gestão;
Propósitos, Missão,
Visão e Valores;
Representação visual da estrutura organizacional da empresa;
Elaboração dos Objetivos crucialmente importantes;
Definição de indicadores de desempenho estratégico e tático do negócio;
Definição das metas crucialmente importantes das perspectivas do BSC;
Definição de projetos e processos que impactam no alcance dos objetivos.
Definição do orçamento para o financiamento da execução do Plano Estratégico;
Definição da política de recompensa para os colaboradores pela sua contribuição no alcance dos objetivos estratégicos da organização;
Acompanhamento e assessoria na Execução do planejamento estratégico com BSC, PDCA e OKR
Estruturação das Reuniões de Gestão Estratégica: a avaliação e o acompanhamento da implementação dos Projetos Estratégicos e análise de consistência da estratégica em curso;
Alinhar a comunicação interna e revisar o placar do mapa estratégico, indicadores, cronograma e ações dos projetos;
Estudar tudo que compõe a sua empresa, seu mercado de negócio atual e seu estilo de vida, analisar a causa de alcance ou não das metas e priorizar atividades precedentes crucialmente importante;
Identificar as causa raiz e elaborar ações corretivas que impactam na manutenção ou alcance das metas;
Por meio de exemplos práticos, treinar e desenvolver as competências, habilidade e atitudes da equipe para alcançar as metas e executar as atividades com qualidade e eficiência.
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No setor de construção civil, a qualidade não é apenas um diferencial, é uma necessidade. Com projetos que envolvem altos investimentos e riscos, saber se sua empresa precisa de um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) pode ser a chave para o sucesso e a sustentabilidade do seu negócio. Vamos explorar os sinais que indicam essa necessidade.
No mundo dos negócios, a qualidade não é apenas um objetivo, é uma necessidade. Philip B. Crosby, um pioneiro na gestão de qualidade, trouxe uma abordagem revolucionária com seu conceito de “fazer certo na primeira vez”. Mas, o que isso significa para a sua empresa? Proponho mergulharmos neste conceito e descobrir como ele pode transformar a sua abordagem de qualidade.
O mundo corporativo está em constante evolução, e com ele, as estruturas organizacionais também se transformam. Uma dessas inovações é o organograma matricial, uma abordagem que tem ganhado destaque pela sua capacidade de combinar eficiência e flexibilidade na gestão de projetos. Vamos entender melhor o que é e como funciona essa estrutura organizacional.
No mundo dos negócios, estar à frente significa não apenas acompanhar, mas também superar as expectativas. Um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) pode ser o catalisador que sua empresa precisa para não só sobreviver, mas prosperar. Ainda está em dúvida? Veja como um SGQ pode ser um divisor de águas para o seu negócio.
A confiança é um pilar essencial nas relações humanas e nos negócios. Frances Frei, professora da Harvard Business School, abordou esse tema vital em sua palestra na TED2018, oferecendo insights valiosos sobre como construir e reconstruir a confiança.
Introdução à Gestão de Empresas de Transportes No mundo globalizado de hoje, a gestão de empresas de transportes tornou-se um pilar fundamental para a economia, conectando mercados, pessoas e comunidades.
Com a Black Friday à porta, é crucial ir além da venda e focar em estratégias de pós-venda. Aqui estão insights valiosos para reorganizar sua gestão e proporcionar uma experiência excepcional aos clientes:
A diferença entre mapeamento de processo e procedimento operacional padrão (POP) é fundamental no gerenciamento e na melhoria de operações em organizações. Vou detalhar cada um para esclarecer as diferenças:
Tanto o ROI (Return on Investment) quanto a rentabilidade são métricas financeiras utilizadas para avaliar o desempenho de um investimento ou negócio. No entanto, elas têm diferenças conceituais e de cálculo. Vamos explorar cada uma delas:
A Daexe é uma empresa nacional, com sede no Distrito Federal, que atua em Consultoria, Assessoria e Treinamento Gerencial desde 2012.
Nós organizamos, medimos e melhoramos o desempenho das empresas, otimizando recursos
financeiros, fidelizando clientes e tornando seus colaboradores mais felizes, por meio de processos simples!
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